康尼電子開展操作職位評(píng)聘工作
為了進(jìn)一步加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，拓展人才成長空間，構(gòu)建雙通道的職位晉升體系，在集團(tuán)人力資源部的統(tǒng)一部署下，康尼電子2014年啟動(dòng)了職位評(píng)聘工作，并于當(dāng)年完成了工程技術(shù)人員的職位評(píng)聘工作。2015年度，康尼電子將操作職位作為本年度職位評(píng)聘工作的重點(diǎn)內(nèi)容，目前進(jìn)展順利。
本次操作職位的評(píng)聘工作，目的在于提高公司一線員工的理論水平和技能水平，打造一支高素質(zhì)的操作人員隊(duì)伍。為了保證評(píng)聘的公平性和準(zhǔn)確性，綜合管理部會(huì)同生產(chǎn)部、工藝部、采購部、質(zhì)量保證部、電機(jī)事業(yè)部經(jīng)過反復(fù)談?wù)?，結(jié)合集團(tuán)人力資源部及軌道事業(yè)總部的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)操作職位的特殊性，采取了理論考核與技能考核相結(jié)合、兩項(xiàng)考核均達(dá)標(biāo)后再進(jìn)行評(píng)審的方式，在進(jìn)一步征求了公司領(lǐng)導(dǎo)以及集團(tuán)人力資源的的指導(dǎo)意見后，發(fā)布了《康電字[2014]046號(hào)-康尼電子操作崗位職位評(píng)聘實(shí)施細(xì)則（試行）》，同時(shí)組織成立了評(píng)聘委員會(huì)。
本次理論考核立足于員工所在崗位的操作技能與知識(shí)，結(jié)合公司相關(guān)管理文件及標(biāo)準(zhǔn)，形成了筆試題的初稿。同時(shí)為了保證考核的理論水平，公司吸取了一定的社會(huì)化評(píng)審的經(jīng)驗(yàn)，在集團(tuán)人力資源部的協(xié)助下，邀請(qǐng)南京工程學(xué)院工業(yè)中心作本次理論考核的指導(dǎo)，提供了部分專業(yè)性較強(qiáng)的理論試題，二者相結(jié)合形成了本次理論考核的試卷并經(jīng)過各部門的評(píng)審。
2015年5月23日下午，公司于恒達(dá)路廠區(qū)老食堂，組織開展了操作職位中級(jí)工理論考核。本次考核參加人員由生產(chǎn)部、采購部、質(zhì)量保證部、電機(jī)事業(yè)部四個(gè)部門構(gòu)成?？己说膬?nèi)容根據(jù)人員的崗位，共分為PCBA及維修人員、檢驗(yàn)人員、門控裝配人員、線束裝配人員、倉庫人員及電機(jī)裝配人員共計(jì)6個(gè)崗位使用7套不同的試卷，其中PCBA及維修人員較多，分為A卷和B卷考核，考試時(shí)間90分鐘。經(jīng)過前期的周密準(zhǔn)備，本次中級(jí)工理論考核圓滿完成。
為了完成本次理論考核，各部門充分動(dòng)員員工做好準(zhǔn)備，掀起了一輪培訓(xùn)與自學(xué)的高潮，最終取得了通過率78%的好成績，基本取得了預(yù)期效果，同時(shí)也提升了員工的知識(shí)、技能水平。公司將在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步開展后續(xù)工作，完成操作職位的評(píng)聘。
