2月23日-24日，“康尼電子2019年度經(jīng)營工作會議”在青龍山莊成功召開。會議傳達了“康尼機電董事會重點工作”和“總裁工作報告”的工作要求，總結(jié)回顧了康尼電子2018年度經(jīng)營情況，提出了2019年重點工作目標(biāo)。
會議采用分組和集中討論的形式，明確了2019年度重點工作任務(wù)和實施路徑。轉(zhuǎn)型創(chuàng)新組，圍繞“精品化、智能化、綠色化”的技術(shù)趨勢，將科技成果轉(zhuǎn)化為效益作為研發(fā)的方向。通過轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，深化各類軟件的應(yīng)用和業(yè)務(wù)的集成，加強技改技措管理，提升研發(fā)和生產(chǎn)效率，推動轉(zhuǎn)型升級。項目管理組，從全面推廣全運維項目管理、強化訂單型項目協(xié)同管理、建立項目管控考核和評價機制等；圍繞“三出一促”，探討“優(yōu)化項目管控流程、提升項目管控水平”的方法。成本管控組，從平臺產(chǎn)品設(shè)計、硬件設(shè)計優(yōu)化、物料優(yōu)選替換、供應(yīng)鏈整合等方面，通過采購與設(shè)計的高效聯(lián)動，確定了年度降本目標(biāo)。質(zhì)量提升組，圍繞如何降低質(zhì)量損失和產(chǎn)品返修率兩個專題，策劃對項目質(zhì)量的全面管控，探討如何提升質(zhì)量管理水平。自營業(yè)務(wù)組，討論如何通過機制創(chuàng)新，拓展市場，識別風(fēng)險，實現(xiàn)康尼電子未來的可持續(xù)發(fā)展。人才培養(yǎng)組，從三級人才培養(yǎng)、員工激勵、企業(yè)文化建設(shè)等方面，討論如何降低離職率，提升員工滿意度，明確中層、主管和員工的培養(yǎng)目標(biāo)及培訓(xùn)方法，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化績效管理，傳承康尼的企業(yè)文化。
在分組討論中，六個小組的討論都非常熱烈，大家圍繞各自小組的討論要求，結(jié)合公司及各部門的實際情況，全方位、多角度探討2019年經(jīng)營管理工作。在機制創(chuàng)新專題討論會上，各組人員就激勵方案、資源配置和效益重新分配的問題進行深入探討、交流經(jīng)驗、剖析問題、建言獻策，并提出切實可行的改進措施。
周勇總經(jīng)理對大會做了總結(jié)性發(fā)言：2019年是公司發(fā)展關(guān)鍵一年，要求大家齊心協(xié)力，圍繞2019年度的經(jīng)營目標(biāo)，以飽滿的斗志、昂揚的精神、踏實的行動，凝心聚力共奮斗，轉(zhuǎn)型發(fā)展再出發(fā)，為康尼未來的發(fā)展再添新華章。
（文浦佳艷 賈鵬）
