5月24日—25日，康尼電子公司在經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)培訓(xùn)教室開展了目標(biāo)績(jī)效管理的培訓(xùn)。各部門高級(jí)主管以上人員共35人參與了本次培訓(xùn)。
培訓(xùn)老師從“目標(biāo)之箭”及目標(biāo)制訂開始，通過(guò)VGA的方法論和戰(zhàn)訓(xùn)結(jié)合，讓參培人員建立清晰的目標(biāo)承接意識(shí)；通過(guò)“控制之箭”及對(duì)過(guò)程的監(jiān)控方法，讓學(xué)員學(xué)會(huì)診斷員工在完成目標(biāo)任務(wù)上所處的狀態(tài)特點(diǎn)，因人而異的制訂員工的勝任力提升目標(biāo)，必須“因地制宜”的調(diào)節(jié)員工的需求。最后通過(guò)評(píng)估改進(jìn)提升績(jī)效面談的效果，增強(qiáng)員工全面達(dá)成績(jī)效的內(nèi)在動(dòng)力。
通過(guò)此次培訓(xùn)讓“三位一體”的績(jī)效體系工作有效落地，推動(dòng)公司管理和經(jīng)營(yíng)績(jī)效持續(xù)改善。（文賈鵬）
