2021年初，康尼電子基于精益推進(jìn)規(guī)律和高質(zhì)量發(fā)展要求遵循點(diǎn)、線、面相結(jié)合的系統(tǒng)策劃思路，構(gòu)建了精益全價(jià)值改善體系，旨在不斷激發(fā)全員改善與創(chuàng)新能力，持續(xù)提升公司經(jīng)營管理水平。
通過精益全價(jià)值鏈框架下價(jià)值流圖析，康尼電子從目標(biāo)、財(cái)務(wù)、價(jià)值導(dǎo)向識(shí)別出成本鏈、效率鏈、質(zhì)量鏈和技術(shù)鏈四條價(jià)值鏈的改善機(jī)會(huì)，成立精益全價(jià)值鏈項(xiàng)目31個(gè)。為了精益全價(jià)值鏈改善工作順利開展，精益管理室完善了《精益推進(jìn)管理辦法》，明確精益全價(jià)值鏈工作推進(jìn)機(jī)制和推進(jìn)工作目的、目標(biāo)、職能職責(zé)與組織方式；同時(shí)，主導(dǎo)開展《全價(jià)值鏈視角下的精益管理實(shí)踐》、《從“宏觀審視”到“微觀改善”》等精益全價(jià)值鏈為主題的系列培訓(xùn)，從方針目標(biāo)管理出發(fā)，系統(tǒng)地將戰(zhàn)略、目標(biāo)、計(jì)劃、行動(dòng)四大要素層層分解，明確精益全價(jià)值鏈戰(zhàn)略管理的實(shí)施路徑。
2021年1-7月，經(jīng)精益全價(jià)值鏈各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的共同奮斗，康尼電子實(shí)現(xiàn)精益全價(jià)值鏈全年指標(biāo)的68.41%。通過一系列舉措提升了庫存周轉(zhuǎn)率，減少生產(chǎn)工時(shí)動(dòng)作浪費(fèi)，降低供應(yīng)鏈成本；提升了線束車間、門控器車間效率，提升設(shè)備OEE；通過產(chǎn)品全生命周期質(zhì)量數(shù)據(jù)度量系統(tǒng)的深化建設(shè)與應(yīng)用，驅(qū)動(dòng)公司質(zhì)量管理水平全面持續(xù)提升；通過實(shí)施精益專家智能管理系統(tǒng)、推廣DtC設(shè)計(jì)成本改善的設(shè)計(jì)方法提升研發(fā)效率。
2021下半年精益團(tuán)隊(duì)將不忘初心，繼續(xù)心往一處想，勁往一處使，群策群力，持續(xù)推進(jìn)精益全價(jià)值鏈模式。讓管理更科學(xué)、工作更高效，全面完成年度精益指標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)，助力公司高質(zhì)量發(fā)展 。
